Un trajet, pas un PDF
Partez de la Value Curve vivante, fixez une cible et menez l’année de travail qui doit faire bouger le chiffre.
Votre client pose la question une fois dans sa vie : que vaut mon entreprise ? Répondez en quelques minutes, avec un standard que personne ne peut balayer. Laissez ensuite l’IA préparer le plan annuel et guidez le travail qui fait bouger le chiffre.
Partez de la Value Curve vivante, fixez une cible et menez l’année de travail qui doit faire bouger le chiffre.
Le Co-Pilot rédige des plans, des agendas et des messages à partir des données. Vous corrigez, décidez et assumez le conseil.
Travaillez le portefeuille proactivement : proposez un trajet, impliquez le dirigeant et rattachez chaque check-in à la courbe.
Les livres de votre client répondent au fisc. Leur courbe répond à la question plus large : que vaut l’entreprise, et pourquoi ?
Choisissez combien de clients vous guidez sur la Value Curve, le prix du trajet annuel et la cadence des check-ins. Vos chiffres, votre modèle.
Illustratif : l’IA propose les plans et agendas, le conseiller corrige, décide et accompagne. Pas une promesse de revenus.
Sur leur Value Curve, votre jugement transforme le choix de méthode en couche qu’une banque ou un acheteur peut suivre : choix de méthode.
Le problème
Les dirigeants n'ont pas besoin d'un PDF de plus. Ils ont besoin d'un plan, d'une cadence et d'un conseiller de confiance pour faire monter le chiffre.
La courbe montre ce qui crée de la valeur, mais le conseiller a besoin d’agendas, de messages client et d’une offre facturable pour guider le dirigeant.
Sans trajet structuré, les check-ins dérivent et personne ne peut montrer quelles décisions ont fait bouger la courbe.
Vous le voyez dans votre portefeuille ?
Nous l’entendons chez les conseillers qui transforment la valorisation en trajet récurrent.
La solution
Repérez les clients prêts pour une conversation valeur, choisissez une cible et proposez l’engagement avant qu’ils ne le demandent.
Le Co-Pilot transforme la dernière valorisation et les actions value-up priorisées en plan annuel, agenda de check-in, messages client et angles facturables.
Chaque action engagée revient à la Value Curve vivante, pour que le dirigeant voie ce qui change et pourquoi cela compte.
L’IA propose. Vous corrigez, décidez et envoyez. Le client reçoit un conseil mené par son conseiller, pas un autopilote.
Valeur notionnelle (fonds propres comptables + 4 × EBITDA normalisé) pour l'impôt belge sur les plus-values. Automatiquement inclus pour la planification de la succession et les transferts internes.
Cas Belgique + Pays-Bas
Dans ce modèle illustratif, un cabinet comptable Belgique-Pays-Bas facture EUR 950 pour un Value-Up Trajectory annuel sur 100 clients PME. Upswitch prépare la courbe, les actions priorisées et les agendas de check-in, libérant environ 500 heures pour du conseil à plus forte valeur.
Revenus annuels bruts de trajets
EUR 95 000
100 clients x EUR 950 trajet annuel
Temps de préparation libéré
500 heures
6 heures de préparation ramenées à 1 heure par trajet
Revenus du premier sprint
EUR 9 500
10 clients x EUR 950 trajet annuel
Seuil de rentabilité
4 trajets
EUR 2 990 abonnement de référence / EUR 950 par trajet
Plus de revenus de conseil avec la base clients déjà servie par le cabinet
Check-ins préparés par l’IA au lieu d’une préparation de conseil à partir de zéro
Trajets récurrents avant succession, financement, changement actionnarial ou vente
Conversations plus tôt avec les dirigeants, avant qu’un acheteur ou une banque ne fixe les termes
Progrès sur la Value Curve que le dirigeant peut comprendre
Documentation prête pour les acheteurs lorsque le client est prêt à avancer
Modèle illustratif. Remplacez les hypothèses par votre nombre de clients, votre taux horaire et vos honoraires de conseil. Ne le traitez pas comme un revenu ou un gain de temps garanti.
Prêt en quelques minutes, votre comptable aux commandes. Les chiffres arrivent, rien n'est ressaisi.
Programme Certified Partner
Les dirigeants invitent leur comptable quand les données deviennent concrètes. Les Certified Partners reçoivent le badge visible, la page co-marketing réutilisable et l’éligibilité au routage des dirigeants non rattachés.
Le dirigeant demande au comptable de confiance de connecter Silverfin, Yuki, Exact ou le bon dossier financier.
Le statut Certified donne au cabinet une preuve visible pour la valorisation défendable et le travail value-up.
Si le dirigeant n’a pas encore de comptable, l’annuaire certifié fournit le conseiller.
Moat du réseau conseiller
Upswitch transforme la certification en distribution : Academy, badge, annuaire public, matching, playbooks Co-Pilot et resultats value-up mesures dans une meme boucle.
Narratif pre-seed
Le reseau de conseillers certifies est le moat cote offre : distribution formee, execution assistee par IA, preuve publique de confiance et telemetrie d outcomes non copiable depuis les donnees publiques.
3
tiers certifies
Certified, Premier et Elite transforment les signaux qualite en priorite de routage.
7
leviers playbook IA
Le conseil Co-Pilot s appuie sur des playbooks value-up lisibles par machine.
6/yr
check-ins par defaut
Une cadence repetable rend le conseil mesurable, pas episodique.
7
signaux reseau
Argus suit supply certifiee, trajets actifs, check-ins, delta dirigeant, ARR, renouvellement et conversion par trigger.
L Academy et l assessment creent un badge visible que dirigeants et cabinets peuvent croire.
Le Co-Pilot transforme l evidence de valorisation en agendas, scripts et livrables relus par le conseiller.
Delta dirigeant realise, renouvellements et conversion de trajets deviennent des signaux qualite proprietaires.
Moteur de valorisation
Chaque courbe s’appuie sur jusqu’à 10 méthodes académiques : DCF, multiples EBITDA, SDE, ARR, NAV ajustée et valeur fiscale de référence pour les PME, avec une valorisation startup pour le pre-seed et seed. Vous fixez le contexte ; Upswitch montre le calcul et les actions qui peuvent augmenter la valeur.
Les portefeuilles de conseil ne s arretent pas a une seule entite. Upswitch garde la structure du groupe visible du listing au rapport.
Consolidez la societe mere + jusqu a 50 filiales, au prorata ou en methode globale, avec eliminations intercompany automatiques.
Ouvrir le workflow conseillerParent Holding NV
100%Operations Belgium
75%SaaS Add-on NL
60%Distribution Group
45%Upswitch valuation
Consolidated group report
Consolide - 12 entites - flux intercompany elimines
Filiales
50
Methodes
2
Rapport
1
Quand vous complétez la courbe d'un client, données publiques, comptabilité connectée, contexte entreprise et propriétaire, et choix de méthode deviennent un chiffre sur lequel une banque ou un acheteur peut s'appuyer: parce qu'un professionnel soutient le travail. Vous.
Les registres, comptes déposés et données sectorielles créent la première fourchette indicative.
Les outils comptables connectés ajoutent les données de grand livre, les add-backs, les éléments non récurrents et la revue des normalisations pour resserrer la fourchette.
Le profil entreprise et propriétaire ajoute l’histoire derrière les chiffres : dépendance, clients, contrats, équipe, transférabilité et contexte du propriétaire.
Le conseiller confirme la méthode : suivre la recommandation Upswitch ou choisir une méthode calculée avec justification documentée.
Les preuves, validations et éléments prêts pour l’acheteur sont regroupés dans un dossier qui peut être partagé et vérifié.
Votre standard, votre client, votre nom dessus. Nous faisons le travail de calcul ; le jugement reste le vôtre.
Nous ne prenons aucune part de vos honoraires. Vous ne prenez aucune part des nôtres. Votre client voit les deux lignes.
Conçu pour votre cabinet
Commencez petit, puis transformez le portefeuille en trajets récurrents avec préparation IA et contrôle conseiller.
Testez la courbe et le flux conseiller avec quelques dossiers clients.
Gérez des trajets récurrents avec dossiers de courbe prêts pour le cabinet et un contrôle complet.
Déployez la création de valeur connectée à 50 clients actifs avec automatisation portefeuille.
Comment ça marche
Pas de rapport isolé. Une proposition, un plan et une cadence autour de la courbe.
Partez du portefeuille : succession, financement, changement actionnarial, curiosité de vente ou client à accompagner proactivement.
Ce que vous faites : Choisir client et objectif
Upswitch montre la dernière valorisation, ses moteurs, et les actions value-up les plus susceptibles de faire monter le chiffre.
Ce que vous faites : Revoir et ajuster le contexte
L’IA prépare un plan annuel, le premier agenda de check-in, les messages client et la logique derrière chaque recommandation.
Ce que vous faites : Corriger avant tout envoi au client
Le dirigeant accepte l’engagement, les check-ins suivent la cadence et le progrès se mesure sur la Value Curve.
Ce que vous faites : Mener les check-ins
Investissement en temps total : Première proposition de trajet en ~15 minutes

Activité de trajets
Ne vendez pas une valorisation isolée. Guidez un trajet annuel avec check-ins, préparation IA et progrès mesurable sur la courbe.
Structurez le trajet value-up annuel : cible, plan, check-ins et progression sur la courbe.
Le rythme standard repose sur des check-ins récurrents, avec dossier de préparation et prochaine étape pour chaque conversation.
Chaque action, note et mouvement de courbe devient une preuve pour le renouvellement, la certification et le prochain playbook client.
Facturation mensuelle ou annuelle · excl. TVA
Base de multiples
Utilisez le hub Upswitch Index pour passer des benchmarks publics à la courbe client, puis transformer cette base en trajet guidé.
Approfondissement et références
Pour les acheteurs
Recherchez une entreprise et demandez un contact privé lorsque le propriétaire n’est pas encore en vente.
Les 10 méthodes de valorisation
DCF, multiples EBITDA / SDE / ARR / chiffre d’affaires, ANR, approche de marché et plus.
Valeur d’entreprise par secteur
Multiples sectoriels pour une première référence de votre valeur.
Taxe sur les plus-values 2026
Fixez une valeur de référence et suivez la courbe avec votre conseiller.